сайт Виталия Кандалинцева - www.blisvet.ru
Блоги:
Рассылка
Вы сможете получать сообщения о новых публикациях и событиях.
  • Архив

    «   Июль 2017   »
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
              1 2
    3 4 5 6 7 8 9
    10 11 12 13 14 15 16
    17 18 19 20 21 22 23
    24 25 26 27 28 29 30
    31            

Автоматизация управления: ELMA + РКЦ

Достигнуто соглашение о сотрудничестве между компанией ELMA (головным офисом в г. Ижевске) и мной. Предметом сотрудничества стало решение «ELMA+РКЦ», объединяющее программный продукт ELMA и мою методику Радиально-кругового цикла (РКЦ) управления.

Продукт ELMA состоит из пяти модулей: электронный документооборот, управление бизнес-процессами, управление проектами, работа с клиентами (CRM) и управление показателями (KPI).

Читать подробнее...

Дискуссия на Google+

На Google+ недавно было создано сообщество “Strategic Management”. Провел там короткий обмен мнениями по Радиально-круговому циклу. Привожу основные моменты дискуссии с одним из участников сообщества. Его завут Ovidijus Jurevicius.

Кратко говоря, задал следующий вопрос: "Как вы думаете, цикл менеджмента может быть только «круговым», или в некоторых случая желательно, чтобы он был «радиально-круговым». Радиальное направление означает наличие линейки инструментов цикла от простых до наиболее сложных. В зависимости от сложности применяемых в цикле инструментов мы в общем случае можем выделить базовый цикл (наиболее простой), продвинутый (с более сложной версией применяемых инструментов) и свободный (с иными, отвечающими выбранному организацией способу синтеза инструментов, принципами построения системы управления)".

Читать подробнее...

Идейно-проектный менеджмент

Моя недавняя разработка в свободном цикле – система идейно-проектного менеджмента (ИПМ), синтезирующая методики управления идеями и методики управления проектами. На карте ИПМ (см. схему) видно, что система фокусируется на получении потока идей, их последующем отборе и превращении в реальные проекты, призванные создавать новые бизнесы или усиливать существующие.

Читать подробнее...

Фото:

Модель Радиально-кругового цикла (РКЦ)

Базовый цикл содержит ограниченное количество первичных инструментов, которые могут применяться в других, более сложных, циклах. Я выделил три основных цикла управления предприятием: базовый, продвинутый и свободный. Их сокращенное наименование – БПС-циклы.

Читать подробнее...

Фото:

Базовый цикл управления: организационная согласованность

Организация (компания) должна быть согласована со стратегией, т.е. способна полноценно реализовывать стратегический план. На четвертом этапе «Организационная согласованность» выделяются три аспекта такой согласованности: (1) согласованность оргструктуры, (2) подразделений и сотрудников, (3) системы оплаты труда.

Читать подробнее...

Базовый цикл управления: планирование стратегии

Ясное заявление о стратегии компании позволяет сформировать на третьем этапе «Планирование стратегии» группировку стратегических целей. Цели группируются по направлениям, которых в базовом цикле два. Первое – «цели в области предложения», второе – «цели в области клиентов и продаж». Вся группировка компактна: две-три цели первого направления (например, обеспечение привлекательности цены и стабилизация качества), и еще пара целей второго (например, расширение клиентской базы и рост продаж).

Читать подробнее...

Базовый цикл управления: разработка стратегии

Предлагаемый мною базовый цикл управления значительно сокращает количество формальных процедур и упрощает подход к ним. Поскольку он является частью Радиально-кругового цикла управления и включает возможность перехода к другим циклам, то его первым этапом является «Определение цикла». Второй этап «Разработка стратегии» содержит следующие элементы:

Читать подробнее...

Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | След.