Управление предприятием на основе Радиально-кругового цикла

Двухдневный семинар Виталия Кандалинцева

В программе:

1-й день. Радиально-круговой цикл управления. Базовый цикл

Тема 1. Модель Радиально-кругового цикла (РКЦ)

Фокусирование на интеграции стратегии и операционной деятельности. Цикл управления как условие постоянной интеграции. Шестиэтапный цикл Р.Каплана и Д.Нортона. Проблема сложности и многочисленности инструментов. Добавление в цикл управления радиальной компоненты. Радиально-круговой цикл (семь этапов и три уровня). БПС-циклы: базовый, продвинутый и свободный.

Тема 2. Общая характеристика базового цикла управления.

Инструментальный диапазон цикла. Понимание стратегии как адресации спроса предложению. Группировка стратегических целей и их оцифровывание (цели, показатели, задачи, инициативы). Методика «7Д». Отдел стратегического управления. Дерево декомпозиции. Мотивация. Совершенствование ключевых процессов. Прогноз и план продаж, план операционной деятельности и бюджет. Управленческий учет и совещания.

Тема 3. Базовый цикл управления в минимальной конфигурации (на примере Центра услуг).

Содержание календарного плана применения инструментов цикла. Целевая аудитория и ядро предложения. Пять стратегических процессов. Группировка стратегических целей в области продаж и факторов их роста, сочетание их с контролируемостью затрат. План задач. План стратегических инициатив и стратегический бюджет. Декомпозиция. Четырехшаговая подготовка операционного плана. Процессы подготовки операционных и стратегических совещаний.

Тема 4. Базовый цикл управления в средней и максимальной конфигурации (на примере поставщика оборудования).

Средняя конфигурация: определение стратегии в двух перспективах, грейдирование как  фаза системы материального стимулирования. 12 шагов построения системы стимулирования на основе грейдов. Максимальная конфигурация: определение стратегии в трех перспективах, переход к материальному стимулированию по результатам.

2-й день. Продвинутый (на основе ССП) и свободный циклы

Тема 5. Общая характеристика продвинутого цикла.

Определение стратегии в четырех перспективах. Построение конфигураций продвинутого цикла в зависимости от количества стратегических тем. Основные стратегические темы: операционное превосходство, партнерство с потребителями, рост за счет инноваций. Содержание этапов цикла согласно Р.Каплану и Д.Нортону.

Тема 6. Конфигурации продвинутого цикла (на примере швейного предприятия)

Минимальная конфигурация: одна стратегическая тема «операционное превосходство». Средняя конфигурация: две стратегических темы «операционное превосходство» и «лидерство в моде». Максимальная конфигурация: три стратегических темы.

Тема 7. Свободный цикл: независимое формирование (на примере идейно-проектного менеджмента)

Инструментальный план. Разработка стратегии поиска и генерации идей. Планирование идей, проектов, бизнесов. Распределение проектов по подразделениям. Планирование проектов менеджерами. Мониторинг и выявление проблем. Тестирование и корректировка проектов.

Тема 8. Свободный цикл: формирование с участием продвинутого цикла (на примере системы «Стратегия голубого океана + ССП»).

Стратегия «голубого океана» (У.Чан Ким и Рене Моборн). Стратегическая канва. Модель четырех действий «упразднить, снизить, повысить, создать». Инновация ценности. Шесть путей реконструкции границ рынка. Модель объединенной стратегической канвы «СГО+ССП». Последовательность стратегического анализа «СГО+ССП». Цикл менеджмента, основанный на возможности переключения между двумя системами.